亏成首富从游戏开始 第1100节
??“不得不说? 这种业务模式对我们还是有一定威胁的。” ??“而且我们的办法不多，逆风驿站在这些城市的密度已经很高，配送体验完全优于我们，这是用真金白银烧出来的，我们不太可能采取类似的模式。” ??“大家有什么想法？” ??一位副总说道：“要不要联合其他快递公司? 把它封杀掉？就像当初的弛鹿快递一样。” ??显然，这是最简单粗暴? 也是最行之有效的办法。 ??这种事情盛运快递早就干过，而且成功了。 ??在一年前? 一家叫“弛鹿快递”的快递公司高速发展，把目标瞄准了中西部地区的下沉市场? 凭借着与电商平台的良好关系和每单比盛运快递还要便宜1~1.5元的价格? 成为了背靠大树的搅局者。 ??弛鹿快递对下沉市场十分重视? 把类似于“山多高路多远、弛鹿快递不敷衍”的土味口号印在好几千个乡镇的墙上，并且放言已经做好连续亏损两年的准备，来势汹汹。 ??于是，盛运快递发布了《关于全网禁止代理弛鹿业务的通知》和《关于代理弛鹿业务的处罚通告》，要求集团公司在揽派两端不得以任何理由、任何形式代理弛鹿快递业务，对违规代理的分公司进行了罚款。 ??而在这种重压之下，弛鹿快递因为其利润率低、内部管理混乱等原因，很快一蹶不振，失去了投资人们的信任，并很快黯然离场，目前处于半死不活的状态。 ??所以在面对逆风物流威胁的时候，盛运快递这位高层的第一反应也是封杀。 ??但另一位副总立刻出言反对。 ??“这不太好，逆风物流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些区别的。” ??“弛鹿快递跟我们是完全的竞争对手关系，而逆风物流在此之前，跟我们一直保持着密切合作。甚至在京州、帝都、魔都、羊城这四个地区，逆风驿站实际上已经成为我们配送的最后一个环节。” ??“虽然每单快递我们都会分给逆风驿站一些利润，但由于不再需要把快递送货上门，我们节省了大量的人力成本，配送效率和营收都是明显上升的。” ??“如果我们全面封禁逆风物流，那么逆风物流必然也会反过来封杀我们的快件。双方一旦撕破脸，对于我们的日常业务来说也会是一个巨大的损失。” ??“更何况逆风物流的跨城快递业务尚未完全开展，即使开展也是以跨城空运的高端市场为主，与我们的业务存在一定的错位。” ??“现在就直接封杀，有点反应过度了，我觉得不妥。” ??另一位高层也表示赞同：“我也这么认为。” ??“还有一点也很重要，那就是逆风物流与弛鹿快递不同，他们的实际风险承受能力是完全不同的。” ??“弛鹿快递的崛起是受到了一些大资本的青睐，但在我们封杀之后，他们的快递业务发展停滞，这些大资本对弛鹿快递失去了信心，所以弛鹿快递才很快衰落。” ??“但逆风物流完全依托于腾达，从成立至今已经亏了一年多，但门店还在源源不断地开着。这说明腾达集团高层对于逆风驿站的业务十分看重。” ??“本来就是在亏，被封杀了不过是继续亏，再加上腾达高层的支持，这对逆风物流来说不可能伤筋动骨。” ??“反而还会让他们把全部精力全都放到自己的快递业务上，凭借着数量众多的门店优势跟我们死磕，实在是有些得不偿失。” ??“通俗一点地说，就是光脚的不怕穿鞋的。” ??“采用封杀的方式，不是什么明智之举。” ??众人七嘴八舌，意见根本无法统一。 ??因为逆风物流经过这么长时间的发展，跟这些传统快递公司实际上并不是绝对的竞争关系，而是合作与竞争的双重关系。 ??在很多地区，盛运快递的快递员已经习惯了把快件往逆风驿站一扔拍拍屁股就走，送件效率由此上升了许多倍，不少网点为了节省成本已经进行过人员调整，裁撤掉了一些不需要的快递人员。 ??如果贸然封杀逆风物流，那么这些快件要么直接送货上门，要么找到大量新的代收点。 ??前者在人员不足的情况下显然不现实，而后者也不是在短期内能够完成的。 ??眼见众人讨论得差不多了，聂云盛轻轻敲了敲桌子。 ??“好了，我来说两句吧。” ??“逆风物流开始做自己的快递业务，这在我们的预料之中，没什么可大惊小怪的。” ??“当然，作为潜在的竞争对手，逆风物流是一种新模式，不可不防。” ??“但要说立刻封杀，显然是有些反应过度了。就算要封杀，也得是我们找到一种对逆风驿站的替代方案之后，才能撕破脸。” ??“看来我们之前一直在筹划的解决‘最后一公里’的方案，得抓紧时间推行了。” ??“尤其是逆风驿站覆盖的几个地区，必须尽快摆脱对逆风驿站的依赖！” ??作为快递行业的龙头老大，盛运快递显然也早已思考过如何解决最后一公里的问题。 ??而不论如何思考，最终较为经济的解决方案都无非只有两个：要么做快递柜，要么做门店形式的驿站。 ??但他们不可能像逆风驿站那样做到快件送货上门，因为那样需要的人力成本实在太高了。 ??不是说支付不起这个成本，而是必须要保证利润。 ??这种无利可图，甚至会亏钱的事情，别说盛运快递的高层不同意，那些大的加盟商肯定也会相反设法地反对，不会全力配合。 ??到最后，强行学逆风驿站的方案多半是推行不下去的。 ??而快递柜和不送货上门的驿站，这两种方案在体验上肯定不如逆风驿站，但盛运快递也有自己的优势：快递费便宜、站点覆盖城市多。 ??快递费便宜，意味着很多电商的商家为了降低成本会默认发盛运快递，而很多对于价格比较敏感得顾客也会牺牲一些体验选择盛运快递。 ??而且，快递柜的方案是有利可图的，大笔资金砸下去，进度会非常快。 ??等这两种方案做起来之后，盛运快递能够逐渐摆脱某些特定城市中对逆风驿站的依赖，到时候再看情况采取措施，底气会更足一点。 ??在场的大部分高层基本上也都赞同这一观点。 ??聂云盛最终拍板：“好，那就这么办。逆风物流那边先不要去惊动，正常开展业务合作。” ??“与此同时，我们也要在全国各地，尤其是逆风驿站覆盖率较高的地区，投入大批快递柜，逐渐建立属于我们自己的‘最后一公里’解决方案。” ??“当然，前期我们可以先建立一些试点，在有逆风驿站和没有逆风驿站的地方都观察观察，看看顾客的实际反映如何。” ??“这件事情，我们必须高度重视！” ??------------ ??第1084章 “灵感班”起作用了！（补更） ??下午。 ??眼瞅着又快到周末了，裴谦在办公室里简单梳理了一下目前各个产业的情况。 ??腾达游戏、觞洋游戏、鸥图科技、飞黄工作室等部门的新项目都已经上线了，而且颇受好评，感觉是有点难以挽救了。 ??摸鱼网咖、摸鱼外卖、逆风物流、托管健身房、树懒公寓等实体产业，以及兔尾直播、圆梦创投等部门，也还是按照原本的规划在扩张之中，没什么特别值得一提的大动作。 ??不过临近结算末尾，还有一些部门的工作尚在收尾结算，似乎还有一些拯救的可能性。 ??比如，按照之前的规划，小吃集市的装修差不多也快完成了，下个月的月末有望正式开放。 ??腾达的大型体验店目前也在紧锣密鼓的筹备之中，按照原定计划是下个月的10号开始试运营，24号等大屏幕安装好以后正式开放。 ??迟行工作室那边预计在7月份的月末拿出成品的vr眼镜，并安装一个《动物海岛》的demo进行体验，而游戏正式上线的话可能还要再后延两个月左右。 ??迟行工作室因为不是腾达直接控制，所以系统的控制相对宽松，不会严格要求必须在结算前有正式产品上线。 ??所以，裴谦对这边的工期也不是很关心，就算要担心赚钱，那也是下个周期的事情了。 ??此外，惊悸旅舍的过山车项目一直在修，工期比较长，预计还要有至少四五个月的时间才能完工。 ??裴谦考虑着如果到这个周期结束的时候有钱花不完，可以临时给这个过山车项目多加点投入，在不严重影响工期的情况下尽可能让它多吃掉一些资金。 ??此外，裴谦还规划好了这个周期突击花钱的办法。 ??指头公司和龙宇集团自从“515游戏节”烧钱大战被腾达揍得有点晕头转向之后，就一直处于蛰伏状态。 ??他们不急，裴谦急了。 ??既然他们不花钱了，那裴谦肯定得做点什么事情刺激刺激他们，让他们继续烧钱。这样才能不引起系统的警告，名正言顺地继续打价格战。 ??裴谦选定的日期是6月底。这个时间段是很多米国公司的“夏促”，指头公司肯定也会在这个特殊的时间推出一系列的优惠活动，否则就显得太不合群了，要被海外玩家骂的。 ??而裴谦要做的，是提前几天开启夏促活动！ ??先一步开夏促，并且给出各种优厚的福利? 指头公司能不跟么？优惠好意思给少了么？ ??肯定要在夏促正式开始时咬牙压过腾达才可以。 ??于是? 裴谦就可以推出一系列新的福利，双方再愉快地烧下去。 ??当然? 第二批推出的新福利肯定不会影响最初的福利? 它们应该是互不重合的关系，这样就不会影响第一批玩家的利益。 ??裴谦已经美滋滋地规划好了? 就等着到时候一展拳脚。 ??有时候裴谦经常感慨，感谢上天赐给自己指头公司和达亚克集团。 ??如果没有这两家公司的存在? gog肯定会快速占领全球的moba游戏市场? 到时候裴谦就算是想烧钱都找不到对手，那该多难受啊！ ??把目前的情况全都捋顺一遍之后，裴谦意外地发现这个周期的情况似乎并没有到那种不可收拾的局面，还可以接受。 ??虽然《使命与抉择》火了? 鸥图科技的新手机和智能健身晾衣架也卖爆了? 腾达的各部门也如火如荼地发展中…… ??但还有亏损的希望！ ??裴谦觉得，这就代表着自己的成长啊！ ??遥想最初的几个结算周期，往往都是还没到月底呢，赚钱的宿命就已经注定了，裴谦就像一条翻身不能的咸鱼一样等待着最终审判的降临。 ??但是现在? 咸鱼能努力地翻一翻身了！ ??真是可喜可贺。 ??裴谦继续翻着各部门的近况，突然发现了一个自己已经有一段时间都没有关注过的部门。 ??终点中文网！ ??为了进一步消磨作者们的斗志? 降低终点中文网的内容产出，裴谦特意开设了一个“灵感班”。 ??大电视、海量电影和游戏、舒服的单人沙发? 互相分离的“收集灵感区”和“工作区”，全都在勾引着作者们心中的咸鱼蠢蠢欲动。 ??在这个灵感班正式开设起来之后? 裴谦就没有再去过多地关注了。 ??一方面是因为终点中文网相比于其他的部门来说? 盈利能力排不到前列? 不值得裴谦花费太多精力关注；另一方面也是因为以这些作者们在“灵感班”中非常缓慢的创作速度，三个月能写个四十万字就不错了。 ??而一本书要火起来至少也得三四个月，周期很长，一直盯着也没什么意义。 ??裴谦看了看日期，这个灵感班是2月初开设的，到现在5月底，时间可以说是正好。 ??灵感班对于这些作者们创作的篇幅是有字数要求的，不会太长，所以大致的创作时间也能估算出来。 ??写的比较快的，可能作品已经临近完本；写的比较慢的，至少也写到一半了。